Marketing Strategy
<前編>新規事業の創出で必要な「両利きの経営」をマーケティング視点で徹底解説
本稿から全2回にわたって、企業においてイノベーションを創出させるための新しい取り組みにおいて必須となる「両利きの経営」について解説します。
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本稿から全2回にわたって、企業においてイノベーションを創出させるための新しい取り組みにおいて必須となる「両利きの経営」について解説します。
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BtoCとの違いを比較しながら、自社に貢献するBtoBマーケティング施策を行うための考え方と必要な準備について解説します。
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マーケティング施策を「アウトバウンド vs インバウンド」という大枠で捉えた場合、それぞれの特徴と、両者の施策をどのように考えていけばよいのかをご紹介します
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7Sモデルとは、なぜ変革の際にこの概念が重要かを解説します。
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マーケティング視点から見たBANT活用方法について解説します。
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グローバルマーケティング推進において日本本社が担うべき役割や成功させるための必要な要素を解説します
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海外市場攻略における最も重要な視点を、韓国市場のプロの立場から事例とともに解説します。
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BtoBマーケティングにおける価格設定に対し、デマンドセンター構築がどのように貢献できるか解説します
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BtoBにおける価格設定の重要性とその難しさに対して、どのように対処していくか考察していきます。
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デマンドセンター構築に向けた戦略設計を行う際に、弊社が重要視する3つの要素について解説していきます。
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デマンドセンターの構築に必要な機能を、マーケットワンのフレームワークに沿って解説します。
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BtoB企業のデマンド創出を最適化する組織・仕組みである「デマンドセンター」の基本的な概念について解説します。
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BtoBマーケティングで重要な「デマンドジェネレーション」の基本的な考え方やベストプラクティスを解説します。
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「探索の領域への挑戦」を余儀なくされた時代において、必要となる自社変革をいかに設計・実行していくのかを解説します。
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マーケティングにおける顧客ニーズの把握に必要な考え方、「ニーズ・ ウォンツ・デマンド」について解説します。
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マーケット・イン型の事業開発を成功させるために不可欠な「インターナルマーケティング」について解説します。
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ABMを実施・設計する際の「マーケティングと営業の機能的なすみ分け」について事例を交えて解説します。
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MAで成果を上げていくために必要な、営業とマーケティング部門間の連携戦略について解説していきます。
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マーケティングにおけるプロジェクトマネジメントがどのようにあるべきか、定常業務との違いやプロジェクトの組み立て方などを解説していきます。
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MAの主要機能のひとつ「リードスコアリング」を正しく機能させるために必要な部門間連携・データ戦略について解説します。
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