<前編>新規事業の創出で必要な「両利きの経営」をマーケティング視点で徹底解説
本稿から全2回にわたって、企業においてイノベーションを創出させるための新しい取り組みにおいて必須となる「両利きの経営」について解説します。
本稿から全2回にわたって、企業においてイノベーションを創出させるための新しい取り組みにおいて必須となる「両利きの経営」について解説します。
BtoCとの違いを比較しながら、自社に貢献するBtoBマーケティング施策を行うための考え方と必要な準備について解説します。
マーケティング施策を「アウトバウンド vs インバウンド」という大枠で捉えた場合、それぞれの特徴と、両者の施策をどのように考えていけばよいのかをご紹介します
顧客起点での営業モデルへの転換、そしてデジタルセールスの真の組織浸透に向けて、組織内の各所での課題や発見を共有し、その可能性の広さを伝えることを大切に社内発信活動を重ねる、日本電気株式会社の取り組みをご紹介します。
知財活用の戦略化に全社を挙げて取り組むナブテスコ株式会社で、知的財産部長を務める井上博之様をお招きしました。持続的なイノベーション創出を浸透させ、事業化に昇華させていくための取り組みについて、その背景とビジョンを伺います。
真のビジネス変革をつくるDXの実現を — 大きなビジョンのもとで、共感と納得の手触り感を大切にしながら進む、小林製薬株式会社 執行役員 CDOユニット長の石戸亮氏をお迎えし、内在する老舗企業の強みを新たなビジネスにつなげる変革への想いを伺いました。
2022年の締めくくりとして、2つのテーマで本年最も読まれたBtoBマーケティングに関する「インサイト」をまとめています。
本稿では、BtoBのデジタルマーケティングにおいて「活用できるデータ」を保ち続けるために必要な考え方について論考します。
MAやSFAを活用するうえで必要となる、取得すべきデータやその取得方法について考慮した運用を実現するリードプロファイリングについて解説します。
今回は、MAの海外展開において、踏まえておくべき要素と、「シングルインスタンス」「マルチインスタンス」の2つの手法について解説します。
MAツールを導入したものの、サービス内容など様々な要因で他のMAツールへの移行を検討されることがあります。本稿は、MAツールの移行を検討する際に、システム設定や運用上のリスクを最小限にする方法を論考します。
2022年の締めくくりとして、2つのテーマで本年最も読まれたBtoBマーケティングに関する「インサイト」をまとめています。
今回は、Always Onを切り口に、製造業のあるべきデジタルマーケティングの姿について2023年6月に開催したセミナーの内容を記事化しました。
ABMの導入を図る際に発生する3つのポイントについて解説した翻訳記事をお届けします。
企業変革における「船」をつくる ― 戦略転換期を迎え「会社を抜本的に変革するため」に、その旗振り役として招聘された、横河電機株式会社常務執行役員兼マーケティング本部本部長の阿部剛士氏をお迎えしました。
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